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WORK at CellSource WORK at CellSource

メンバーの成長を支え、挑戦を後押しする セルソースならではの働き方を紹介します。

幸せになり、幸せにしよう 幸せになり、 幸せにしよう

セルソースで働く、ということ。 それは、社会課題を解決するための挑戦と 自分の挑戦が同期する、ということ。 楽しく、働こう。楽しく、生きよう。 自分の幸せのために。そして、社会に幸せを届けるために。 セルソースで働く、ということ。 それは、社会課題を解決するための挑戦と 自分の挑戦が同期する、ということ。 楽しく、働こう。楽しく、生きよう。 自分の幸せのために。そして、社会に幸せを届けるために。

セルソースならではの人財育成

セルソースで挑戦し、セルソースで成長する セルソースで挑戦し、セルソースで成長する

アイデアをアイデアのままにせず、行動を起こして未来を変えられる。 そんな人財が溢れる集団になるため、独自の考え方・制度・仕組みを整えています。

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「CellSource HR Balance」という考え方 「CellSource HR Balance」 という考え方

セルソースのPurpose/Missionを実現させる挑戦と、自身の人生のための挑戦。この二つが同期化された日々を過ごすことで、セルソースも、自身も、「一歩」前に進む。それを表現する、セルソースならではの「人的資本経営」に対する一つの答えが「CellSource HR Balance」です。

HR Balance

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メンバーの飛躍的成長を可能にする人事評価制度

セルソースの人事評価制度は「評価」を目的としていません。 明確な役割定義と目標を起点とした良質な成長サイクルが回り、メンバーが成長することで、社会課題の解決・企業価値の向上が加速することを目的としています。

目標を達成するための成長サイクル 目標を達成するための 成長サイクル

目標を達成するための成長サイクル 目標を達成するための成長サイクル
まず、業務と個人の成長、それぞれに明確な目標を設定します。そして、その後の「レビュー」「評価」「フィードバック」を通じて、目標達成の確度を上げると共に、そのプロセスの中での成長を実現します。

3つの力を高め自走できる人財を育成 3つの力を高め 自走できる人財を育成

3つの力を高め自走できる人財を育成 3つの力を高め自走できる人財を育成
課題発見力・解決策考案力・実行力の有無、視座の高さにより役割が決まります。人事評価制度を通じて、メンバーひとりひとりがこれらの力を高めることを目指しています。

03

人と組織を成長させる仕組み人と組織を 成長させる仕組み

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活躍と成長の土台を作る「90日オンボーディングプログラム」 活躍と成長の土台を作る 「90日オンボーディングプログラム」

新たに入社した方が90日間で完全にセルソースの一員となり、憂いなく活躍・成長出来る土台を作っています。

  • ヨコツナ（ヨコノツナガリ）
    他部署のメンバーとの繋がりを持ってもらうことを目的に、入社1〜3カ月目のメンバー同士の食事会の費用を会社が補助します。
  • 人事面談・集合研修
    入社1カ月目・2カ月目の人事面談、入社3カ月目の集合研修を実施し、新メンバーの早期立ち上がりを後押しします。
  • チューター・メンター制度
    入社者全員に、同じ部署内のチューターと他部署のメンターが付き、新メンバーがいち早く能力を発揮できるようサポートします。
その他のプログラム例
  • 他部署体験
  • 自社サービス、製品、関連法規講座
  • コンプライアンス、情報セキュリティ等の管理系研修
  • Google Workspace講座
  • Slack、Notion等利用ツール講座

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メンバーの“学びたい！”を応援する制度「Learning Plus」 メンバーの“学びたい！”を応援する制度 「Learning Plus」

「もっと成長して、もっと活躍したい」というメンバーの想いを後押しするために、学びに必要な費用を会社が全額負担する制度です。 免許・資格取得にかかる費用だけでなく、技術や知識の習得にかかる費用、外部セミナーの聴講費用なども対象となります。

Learning Plus
適用条件は「上司との成長計画の合意」と「成果の共有」。今期に開始した制度ですが、既に多様なメンバーの挑戦・成長の後押しをしています。
制度利用の実例
  • GLOBIS学び放題受講
  • CompTIA Project+（ADDITIONAL PROFESSIONAL）取得
  • 知的財産管理技能検定受験
  • P/L・B/Sアナリスト1級受検
  • 再生医療細胞製造設計エキスパート育成講座受講
  • ITストラテジスト受験
  • 新事業創出のための意思決定“新”理論（日経ビジネススクール）受講
Learning Plus 制度を詳しく知る Learning Plus 制度を詳しく知る
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その他にも、メンバーや組織の成長を支える制度を用意しています その他にも、メンバーや組織の成長を支える制度を用意しています

  • マネジメント研修

    マネジメントを行う立場になった際の「新任マネジメント研修」、定期的に実施する「全社マネジメント研修」、外部機関を起用した研修など、各種プログラムを用意しています。

  • One Step Forward meeting（ワンステ）

    定期的に行われる、部下と上司が向き合う1 on 1をセルソースでは「ワンステ」と呼んでいます。部下が自身の成長について考え、アドバイスを受けつつ、上司と合意する。部下のための時間です。

  • エンゲージメント調査

    毎月エンゲージメント調査を実施し、組織と個人の状況を把握。毎月の動きを把握することで、より緻密な人事施策や各組織のHRアクションプランの実行が可能になります。

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